在當前鄉村旅遊點發展過程中，參與鄉村旅遊發展的主體主要有當地政府、旅遊企業、村委會及當地農民，根據他們參與程度和作用的不同，可以總結為八種不同的開發模式。

1.“農戶+農戶”模式

鄉村旅遊初級階段的經營模式。以“示範戶”帶動鄉村發展，當“示範戶”率先在農村開展鄉村旅遊並取得成功後，農民開始加入旅遊接待的行列，並從“示範戶”那裡學習經驗和技術，在短暫的磨合後，形成 “農戶+農戶”的鄉村旅遊開發模式。這種模式文化保留最真實，遊客花費不多，能體驗最原生態的本地習俗和文化，較適合以“農家樂”為主的小規模鄉村旅遊。

2.“公司+農戶”模式

“公司+農戶”的發展模式是通過旅遊公司的介入和帶動，吸納社區農民參與鄉村旅遊的經營與管理，充分利用社區農戶閒置的資產和富餘的勞動力，通過開發各類豐富的農事活動，向遊客展示真實的鄉村文化。同時，通過引進旅遊公司的管理，對農戶的接待服務進行規範，提高服務水準，避免不良競爭損害遊客利益，從而促進鄉村旅遊的健康發展。這種模式在資金和管理水準方面有一定保障，實現組織內部的分工協作，確保農村公司以較低的交易費用和適宜的價格獲得穩定的原料來源。

3.“公司+社區+農戶”模式

“公司+社區+農戶”模式中的“社區”是指作為社區代表的鄉村旅遊協會，由全部鄉村旅遊經營戶參加，一戶一名代表，其職權相當於旅遊公司董事會，決定村內一切有關鄉村旅遊開發的重大事件、任命並考核、監督旅遊公司管理人員、審查財務狀況等。

4.“公司制模式”

引進組織結構成熟的公司經營，政府和集體在具體開發利用中不參與。所有權和經營權歸公司，農民以個人身份加入，以勞動獲取收益，以公司形象進行旅遊開發和經營活動。這一模式的特點是發展進入快、起點層次高、開發有規模，如果思路對頭、經營科學，容易使鄉村旅遊開發迅速走上有序化發展的道路。但是，在開發中很可能導致產權糾紛的問題。

5.“股份制模式”

將鄉村旅遊資源界定為國家產權、鄉村集體產權、村民小組產權和農民個人產權四種產權主體。在開發鄉村旅遊時，可採取國家、集體和農民個體合作，把旅遊資源、技術、勞動力轉化成股本，受益分配上將按股份紅與按勞分紅相結合，進行股份合作制經營，通過土地、技術、勞動等形式參與鄉村旅遊開發。這種模式需要優化股權，明確產權，進行跨地區跨資產的聯合，降低風險，讓當地農戶代表成為合法股東參與企業經營管理，合理劃分各自紅利，使農戶得到應有的股權。把社區居民的責（任）、權（利）、利（益）有機結合起來，以保證鄉村旅遊的良性發展。

6.“政府+公司+農村旅遊協會+旅行社”模式

這一模式的主要特點是充分發揮旅遊產業鏈中各環節的優勢，通過合理分享利益，推進農村產業結構的調整，為旅遊可持續發展奠定了基礎。具體的做法是：政府負責鄉村旅遊的規劃和基礎設施建設，優化發展環境；鄉村旅遊公司負責經營管理和商業運作；農民旅遊協會負責組織村民參與地方戲的表演、導遊、工藝品的製作、提供住宿餐飲等，並負責維護和修繕各自的傳統民居，協調公司與農民的利益；旅行社負責開拓市場，組織客源。在經濟相對落後、市場發育不很完善的地區，由政府組織，全盤把握，公司和協會分工協作，農民廣泛參與的這一經營管理模式，更有利於鄉村旅遊的發展。

7.“政府+公司+農戶”模式

這一模式其實質是政府引導下的“企業+農戶”，即在鄉村旅遊開發中，由縣、鄉各級政府和旅遊主管部門按市場需求和全縣旅遊總體規劃，確定開發地點、內容和時間，發動當地村民動手實施開發，開發過程中政府和旅遊部門進行必要的指導和引導。這種模式一定要充分考慮農戶利益豐富參與形式，提高農戶參與經營管理的積極性。

8.“個體農莊”模式

“個體農莊”模式是以規模農業個體戶發展起來，以“旅遊個體戶”的形式出現的一種相對獨立的鄉村旅遊模式。它將當前農村最缺乏的現代管理、科技、資金等引入土地，可以大大增加產出，促使土地升值，使莊園主和農民共用利益。而這種模式最需要招商引資，拓寬資金來源管道，按現代工業的經營管理方式運作，轉變落後的經營生產方式，積極與政府、企業、旅行社等相關部門的合作。